与会人员参观江中世纪城项目

董事局主席、党委书记沈良兵作年终工作总结报告

季建林教授就十八大三中全会进行了宣贯和解析

大会现场

2013年12月28-29日，集团隆重举行年终经济工作会议。29日下午集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为<<解放思想,改革创新,拼搏奋进,为实现集团稳健持续发展的“江中梦”再立新功>>工作报告。沈主席从：1、各项指标再创新高，保持稳步增长态势；2、创优工作全面推进，质量科技业绩明显； 3、房产开发势头良好，多元经济提速发展；4、创新人才培育机制，不断推进人才强企； 5、强化安全生产管理，源头监控扎实有效； 6、切实加强党建工作，企业实力继续增强等方面对2013年工作业绩进行了总结，并给予了充分肯定。同时要求大家在企业经营工作取得可喜成绩的同时，但必须更加清醒地看到，经营形势依然严峻，困难和问题不容忽视。需要我们高度重视，共谋良策，有针对性的迅速加以克服和改进。
沈主席提出：2014年工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，坚持以科学创新发展为主题，以转变经济增长方式为主线，以提高经济发展质量和效益为中心，以强企富民为目标，推进和深化标准化建设，打造精品工程，提升企业品牌效益；强化责任成本管理，建立完善考核机制，提高经济效益；完善岗位责任体系，健全激励约束机制，提升执行力；推进企业文化建设，加快人才梯队培育，打造核心价值观，提升凝聚力，为实现稳健持续发展的“江中梦”而努力奋斗。
2014年的生产经营目标任务为：施工总面积达2000万平方米；产值实现150亿元，力争160亿元；争创1项国优奖；江中世纪城项目尽快实现开盘销售并加快二期和三期建设；全年确保做到安全质量无事故；开工建设总部大楼。
为了圆满完成2014年各项目标任务，沈主席要求：
1、高度重视市场开发，全方位开拓市场。最近召开的中央经济工作会议确定的明年经济工作主题是：稳中求进，改革创新。我的理解就是国际国内经济大环境复杂，不确定因素多，要稳中求进，又要改革创新。因此，建筑业市场竞争加剧的态势仍将持续。我们必须始终按照转型升级、体制深化、稳扩规模、做实总量、提高效益、做强做久的思路，把经营开拓作为企业生存发展的头等大事来抓，守住老阵地，开辟新市场，谋求新发展，胆子要大，步子要稳。
2、精心组织施工生产，确保工程质量与安全。党的十八届三中全会提出要积极稳妥推进新型城镇化，着力提高城镇化质量。由此可以预测，建筑企业将面临新机遇，工程质量也将面临新挑战。一是持续推进和深化标准化管理。二是加强质量安全工作。质量是企业的生命、安全是职工的生命，我们要严把质量关，站好安全岗，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益、以效益促发展。
3、实施集约化管理，提高经济运行质量。在当前市场竞争激烈、产高利薄的情况下，必须紧紧依靠精细、集约的管理，有效降低成本费用，提高企业投入产出收益。要通过开工前评估、过程控制、竣工后考核等手段，切实明确各级的成本管理责任，使责任成本管理的压力逐级传递，横向到边、纵向到底，不留死角和盲区。
4、加快房产开发销售，拓展多元经营领域。时间是金钱，效益是生命。房产开发要深入贯彻开得快、建得快、卖得快的“三快”策略，具体说就是快速开工，快速建设，快速销售，从而提高企业资金流动速度，实现高周转开发策略，最终实现效益。我们要始终坚持“双主业、多专业经营、全面发展”的多元战略，加快安装、装潢、钢结构专业公司的发展，一定要有开拓精神，要转变思路，打破瓶颈，真正实现集团多元发展。
5、大力开展科技创新，增强企业核心竞争力。科技创新工作至关重要，是企业核心竞争力的具体体现，大力推行绿色施工，不断降低资源能源消耗和环境污染，加大建筑关键技术、共性技术、专业施工技术和尖端施工技术的攻坚力度，加快形成一批具有自主知识产权的核心技术和施工专利。
6、重点抓好资金管理，加大成本控制力度。资金是企业的命脉，预算是抓好资金管理的关键。要以工程款回收、成本费用、现金流量为重点，着力清理债权债务，加快资金流转。全面建立工程款结算和回收机制，强化法律风险和“老、大、难”欠款风险的防范，加强对工程价款优先受偿权使用和保护，坚持将法律风险防范与内控管理流程有机融合，有效防范合同签订过程中潜在的法律风险和集团运营风险。
7、高度重视人才梯队建设，增强企业发展后劲。要全面实现集团工作目标、关键是要拥有一支良好素质的职工队伍和人才梯队。一是着力打造一支爱岗敬业、技术过硬、作风优良、纪律严明的高素质职工队伍。二是按照“三百”人才建设要求，继续有针对性地做好大学毕业生的引进工作，对短缺和急需的专业人才要广开门路,重点吸收、重点培养、重点使用。三是要结合“强企富民”的目标和任务，加强职工队伍的思想道德、作风纪律、规章制度、企业文化教育和业务能力培训。
8、加强信息化建设，促进企业科学快速发展。2014年，集团信息化将进行二次推广使用，邀请软件公司结合集团的管理模式和需求对信息化系统进行修改，从而满足使用要求。2014年，上半年对信息化系统进行修改。下半年进行试点应用。
9、加强党建和企业文化建设，提升软实力。要进一步加强集团党委和各公司支部建设，充分发挥好党组织政治核心作用、党员先锋模范作用，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势和发展优势。不断加强企业文化建设，提升企业文化品质，增强员工归属感、自豪感和使命感，创造和谐的企业氛围。弘扬“求真务实、开拓创新、艰苦创业、为国为民”企业精神，倡导安全文化、学习创新文化、执行文化、企业形象文化、和谐文化。
最后沈主席说：2014年，我们又站在一个新的起点。新的一年，任务艰巨而光荣。我们全体员工，特别是管理层以上人员要进一步转变观念，提高认识，集中精力抓发展，强势推进求突破，用“踏石留印，抓铁有痕”的精神，认真做好每一项工作，为集团稳健持续发展，为建成江苏一流建筑企业目标再立新功！
大会由集团有限公司总裁沈岳主持。
28日上午参会人员观摩了由集团开发建设的如皋江中世纪城项目。
28日下午集团两个房产公司、八个土建公司和部分专业公司、部室进行了交流发言。
29日上午邀请南通市委党校教授、南通市十八届三中全会宣讲团成员季建林就十八大三中全会内容进行了宣贯和解析。