集团召开领导班子工作推进(扩大)会

集团董事局主席、党委书记沈良兵作重要讲话

8月24-25日，集团召开了领导班子工作推进(扩大)会，集团党委、董事会成员，各公司负责人，各部室负责人等参加了会议，集团有限公司总裁沈岳主持会议。
集团董事局主席、党委书记沈良兵作了题为《抢抓机遇攻坚克难 继往开来争创佳绩 为实现“江中梦”而努力奋斗》的重要讲话。这次会议的目的是，总结交流前一阶段的工作，对照全年目标找差距，动员集团上下认清形势、坚定信心，采取针对性举措，确保全年目标任务的顺利完成。沈主席讲话分两个部分，一是集团总体运行情况平稳，但对照目标仍需努力；二是加大组织力度，强化工作推进。
沈主席首先简要总结了半年来经营业绩。截止8月底，集团施工总面积为1546.1万平方米，合同额192.3亿元，在手项目229个，工程栋数971栋，东北、河北分公司取得了较好的业绩。集团荣获国家级“守合同重信用”企业，徐州附院综合楼申报“鲁班奖”已通过国家专家组复查，“江中”字号已申报为市知名、省著名商标（明年将申报全国驰名商标），新注册一级建造师17人，报考一级建造师75人，申报国家级职称78人等。这些成绩来之不易，凝聚着各位同志的心血和汗水，是大家敢创大业、奋力拼搏、共同努力的结果。
沈主席指出，年初对各公司下达了各项指标，但对照我们最近统计的数据，个别分公司不尽人意，需要进一步努力。一是土建公司发展不平衡，有一定的差距。大家昨天听了马华同志的交流发言，他们有四个方面的亮点：1、东北分公司目前在手施工面积超300万平方米；2、40层以上超高层5栋；3、大庆区域市场施工面积突破100万平方米。其中大庆阳光嘉城四期（会展中心）工程为单体项目，39万平方米，这是我集团目前最大的单体项目；4、超10万平方米以上规模项目及小区21项。石太林的发言中说，石家庄祥云国际24米跨工程，该工程有基础为四棱锥台形大型独立基础260个，圆柱260个，柱高18米；预应力主梁跨度24米，桥墩之间跨度为30米，施工难度极大，标准要求极高。施工过程中由于甲方要求时间紧，为了按期完成任务，除了将石家庄市场闲置的脚手架全部租赁来，还从保定、太原、天津、北京等地调集，共计租赁脚手架钢管24000多吨，高峰时期施工人员约1800人。保证了目标工期的顺利完成。体现出江中集团一支是敢打硬仗，能打胜仗的队伍。我们有的分公司要好好的对照一下，看看自己的差距在哪里？下一步怎么样去努力。如果我们的土建分公司都像马华、石太林同志所负责的分公司那样，那么，我们的规模、效益就会大大提升。二是专业公司发展必须提速，紧跟集团发展步伐。三是管理层、经营层要进一步振奋精神，提升自身素质。
沈主席提出，一要加快发展专业公司，提升集团综合实力。江中集团通过四十多年的创业，现在有了特级资质的金字招牌，有了全国劳模，全国五一奖章获得者等荣誉的人格品牌，有全国民营企业500强、中国建筑业百强企业等国家级荣誉，有“鲁班奖”等至高奖项，从而在各大市场“江中”品牌不断打响。但对照兄弟单位来看，我们还有一定的差距。由此我们还需继续发扬拼搏精神，按照转型升级、体制深化、稳扩规模、做实总量、提高效益、做强做久总体思路，胆子要大，步子要稳，奋力扬鞭，缩短差距。真正扑下身子，面对困难，把问题一个一个解决，把事情一件一件办好。要加强基础管理，加快转型升级；加强成本控制，加快效益积累；加强品牌提升，加快多专并举；加强团队建设，加快科学管理。十八大报告提出坚持走新型工业化、信息化、城镇化和农业化道路；李克强总理又说：中国的未来最大发展潜力在城镇化，由此看出新型城镇化和逐渐成熟的房地产市场，将为建筑业发展带来新的利好，集团有很大的发展空间，我们要努力在宏观经济政策中抢抓大机遇，实现跨越式发展。按照集团提出的“双主业、多专业经营发展”的思路，经过多年的发展，专业公司发展速度过缓，专业公司主要负责人都很年轻，一定要有开拓精神，转变思路，打破瓶颈，提升技术和配套相关专业，真正实现多元发展，达到做专、做精、做快、做大。一方面，我们的土建公司要从全局出发，帮带专业公司；另一方面，专业公司的同志要想方设法提升自己，提升能力和本领，充分发挥主观能动性，争取土建公司的信任和支持。二要加强人才建设，增强发展后劲。要进一步落实“三百”人才建设工程，以人才资源开发为核心，大力招聘及引进有现代管理能力的急需人才，特别是鼓励优秀专业人员报考一级建造师，形成集团可持续发展的人才梯队。目前国家实行建造师联网管理制度，致使集团一级建造师等人才缺乏，这已成为我集团快速发展的瓶颈。我们主要负责人要站得高、看得远，利用加大奖励，脱产学习等手段，鼓励报考一级建造师。企业有三种人：人手、人才、人物。人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。人才就是每天发自内心做事，为企业操心的人。人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老总一起做一番事业的人。企业维持靠人手，企业发展靠人才，企业做大靠人物！因此对有培养前途而知识技术不全面的年轻专业人员，要送到培训机构或院校再回炉，不断培养深造，打造成人物，为集团储备中坚力量，做到用人重才，坚强有力；多用熟人，少用生人，多换思想少换人，用对人分对钱。今天，我们在座的同志，特别是房产和土建有关负责人，你们能干、有智慧、有思想，是我们集团的人物，已成为不是法人的法人，不是企业家的企业家，为集团的发展壮大做出了卓越的贡献。你们都明白，只有把事业做大做强，才能体现出一个人真正的身价和地位。我们不求家事办得有多高档，而要求把事业做得好，做得大，做得久。大家都知道万科现任总经理郁亮。2001年，郁亮接替王石出任万科总经理，很多人不服，为什么一个低调的、不懂专业（郁亮财务出身）的人被选中？王石说，只有他知道郁亮的能力。王石选择郁亮，第一是因为他稳，第二是因为他有计划性。王石天马行空，郁亮步步为营。王石做事常常凭心情而定，员工们发现他每隔一段时间感兴趣的东西都会变。但是郁亮喜欢“阿波罗登月计划”，是计划就可以分解实现。郁亮接手时万科销售额只有20多个亿，如今到1400多亿，真正操盘的是郁亮。2000年底发奖金时，他让几个重要一线负责人拿与王石同等的奖金，自己拿的比他们少。“连续这么做3年，大家都觉得不错”用谦让能换来尊重，但真正树立威信还是靠业绩。三要加强现场管理，确保安全、质量和全年目标。严格落实工程安全、质量责任，提高精品建设能力，筑造精品工程、形象工程、用户满意工程，努力塑造可信度强的江中品牌。截止目前，安全生产比较平稳，但我们务必保持清醒的头脑，不能掉以轻心，实现全年“零事故”。要认真贯彻发展是第一要务，安全是第一责任，质量效益是企业的生命的发展方针。企业要的是产值总量，更重要的是经济效益；企业要的是安全生产，更重要的是工程质量。要周密部署安全、质量工作，着力推进施工现场的标化管理和文明工地创建。牢记质量是企业的生命、安全是职工的生命，严把质量关，站好安全岗，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益、以效益促发展。大力弘扬“艰苦奋斗、无私奉献、奋力拼搏、开拓进取”的精神，确保完成和超额完成全年目标任务。四是房产开发要多快好省，大干快上。江中房产世纪城项目一期五栋到了22层左右，北侧临街店面已具备销售条件。但总体还不快。要加大开发建设力度，力争早日开盘销售，时间是金钱，效益是生命。临沂久隆房产公司要加快资金流转。尽快进行综合验收，处理好各类问题，再次开发新的项目。五是着力提升中高层团队自身素质和能力。集团各部门的同志要着眼集团发展全局谋划工作，要牢固树立服务前方的观念，要能干、有智慧、有思想、有业绩，还要有危机感，凭能力和实绩说话。各分公司管理层、经营层的人员要加强学习，不断提升业务素质和政治素质，做到脚勤、手勤、嘴勤、眼勤，事业是干出来的，不干就一事无成。要特别注重正确处理好当前和长远，重点和全局，学习和实干，团结和协作，育人和用人，勤政和廉洁的关系。
沈主席最后说，今天的会议是一次务实的会议，我们一定要有针对性地规划和部署下半年工作，始终保持激情，始终昂扬向上，顶天立地，脚踏实地,要长期进行艰巨工作，实现江中百年企业。
24日上午，与会人员参观了集团自己开发，自己施工的江中世纪城项目。下午各分公司负责人进行了交流发言；25日上午如皋市统计局马毅副局长，应邀就全面建成小康社会指标体系，国际国内经济形势，及房地产、建筑行业发展进行了讲座。交流会议上集团党委副书记、江中房产董事长环加和带领大家学习了《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》及纠正《四风》内容；集团副董事长、山东分公司总经理张跃良带领大家学习了党的“十八大”亮点内容。