集团隆重举行2013年元旦经济工作会议

集团隆重举行2013年元旦经济工作会议

与会人员观摩集团开发建设的江中世纪城项目

广州商学院院长温舟教授进行培训

集团董事局主席沈良兵作2012年度总结报告

2013年元月1-2日集团在培训中心三楼会议室隆重举行了2013年元旦经济工作会议。2日下午会议上，集团董事局主席沈良兵从：1、各项指标再创新高，稳步保持增长态势；2、诚信经营质量至上，强化企业品牌建设；3、以人为本人才兴企，集聚企业发展后劲；4、全力以赴关口前移，强化现场立体管理；5、多元经营开拓进取，提升企业综合实力；6、党建统领文化领先，发展合力继续增强。等方面对集团2012年取的成绩进行了总结，并给予了充分肯定。同时也要求大家更清醒地认识到企业发展中存在的问题和不足，需要更好的去完善和提高。
沈良兵主席提出 ，2013年及今后的总体工作思路是：全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，审时度势、凝心聚力，实施“四保、三推进、四提升”，即“转型升级保发展、体制深化保发展、做强做大保发展、自身建设保发展”，积极推进“工程承包高端化、地产开发高效化、多元经营专业化”，“努力提升精品建设能力、集团管控能力、科技创新能力和可持续发展能力”。 重点加大市场开拓力度和工程款回收力度，圆满完成2013年各项目标任务。到2020年，实现“转型升级、体制深化、稳扩规模、做实总量、提高效益”的总体目标。
综合考虑集团发展的阶段目标和市场形势，2013年的生产经营目标任务为：施工总面积达1500万平方米；产值做实100亿元；争创1项鲁班奖；确保做到安全生产无事故；江中房产公司开发的江中世纪城项目加快施工进度，确保在下半年具备销售条件。

针对2013的目标任务，沈良兵主席要求：
(一)准确把握发展形势
从国内经济来看，形势依然严峻，物价上涨过快、金融政策收缩、房产打压依然严重，对我们企业的发展有很大的影响。面对经济形势的复杂化，我们要主动适应环境的变化，要有迎接更大挑战的准备，要做“别人想不到、看不到、做不到的事”，要增强必胜信心，增强忧患意识，增强加快发展的紧迫感、使命感、责任感，扎实推进企业科学发展，确保“发展目标、市场中标、全年指标”。同时，国家经济的刚性需求，城市化进程的高速起飞，也为我们带来了广阔的发展空间，需要我们充分发挥品牌、机制、文化优势，充分把握机遇，抢占先机，夺取行业制高点，围绕企业的发展目标，顺势勇为，乘势而上，加快企业发展新步伐。
(二)调整产业结构升级
调整优化结构是当前建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。面对竞争激烈的建筑市场和复杂多变的经济形势，我们必须牢固树立在市场竞争中求生存求发展的观念，优化配置各种发展资源，不断增强企业竞争力。
1、加快主业结构升级。建筑主业作为集团的基础产业，要积极贯彻集团“主攻大业主，承建大项目，占领大市场”的战略，按照“开拓经营，规模取胜，效益优先”的原则，提高工程总承包能力，强化总承包方式，建立多专业协作的合约机制；提高市场占有能力，巩固市场占有份额，由分散粗放型向集约效益型转变。要集中优势资源，向高、大、精、难领域迈进，以攻无不克的谋略，战无不胜的气魄，坚忍不拔的毅力，攻坚克难，抢占超高层市场，进一步提升企业影响力，实现“稳扩规模做总量，强管质量提信誉，文化现场树形象，确保安全争效益”。
2、拓展多元经营领域。实施“多元经营”战略，是顺应国家宏观调控政策号召，实现企业多元发展的必然。我们要继续坚持“双主业、多专业经营、全面发展”的多元战略，要“维稳大局、相互支持、抱团发展”，充分利用江中品牌优势，加快房地产开发、装饰装潢、设备安装、钢结构、市政、消防工程等行业的发展，重点推进江中世纪城的开发建设，积极申报其它类别资质，围绕企业自身核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现统一价值链的多元经营。
(三)强化品牌形象建设
没有品牌和形象的企业是没有生命的企业，创立和发展良好品牌形象是市场经济条件下企业生存、发展和竞争的客观需要，是一个企业的素质、信誉和形象的集中体现，更是保证企业永续发展的基石。
1、努力打造卓越品牌。集团经过多年的发展，逐步积累形成了具有鲜明江中特色的品牌资源，自组建集团以来，我们在企业品牌建设上做了大量工作，不断提升集团知名度和影响力。过去通过“六个抓”——“抓人才培养、抓职称申报、抓资质提升、抓市场开拓、抓企业管理、抓党建文化”，使企业长寿生存和长足提高； 现在，我们特别强调“四个抓”——“抓转型升级、抓体制深化、抓稳扩规模、抓做强做大”，通过招引人才做大实力、创新管理做大实力、诚信务业做大实力、合作共赢做大实力、转型升级做大实力。今后，我们要继续贯彻“实现承诺、奉献精品、优化环境、确保安全”的三标认证方针，紧紧围绕“百亿产业、百年质量、百年安全、百年江中”的宏伟目标，对江中品牌进行深度挖掘和提炼，整合集团所有资源，创造更高、更好、更优、更强的江中品牌，争取建成中国知名品牌、驰名商标，为集团发展提供有力支持和保障。

2、提升再造企业文化。党的十八大报告指出：“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志”。江中文化，是以劳模群体为代表的人格魅力、民主决策、管理理念、企业精神的总和，这种特色文化的核心是创新、进取、诚信，这是江中的无形资产和巨大财富，体现了江中的形象和精神，有助于塑造江中品牌。所以，我们必须高度重视文化建设在品牌形象建设中的作用，按照集团的要求，开展江中文化提升再造活动，从企业内部到施工现场、深入推进江中视觉文化建设，广泛推广江中品牌形象，持续推动企业健康快速发展。
3、优化完善诚信服务。诚信是品牌建设的立足点，是保持企业竞争力和生命力的源泉。我们要从战略的层次、全局的高度，始终坚持“诚信为本，客户至上”的理念，融诚信于经营、于质量、于服务，对项目运作、成本控制、合同履约进行严格把关，制定和完善以创优工程、服务回访、杜绝质量事故为主要内容的诚信服务机制。要自觉维护企业信誉，充分发挥信誉在企业生产经营过程中的作用，以提高顾客满意度为根本，不断提升企业信誉度和知名度，努力将信誉建设成为市场经济条件下企业竞争制胜的资本，提高企业经济效益，真正做到“诚信天下，稳健一生”。
(四)夯实内部管理基础
基础管理是企业持续、健康发展的根本保障，是提高企业运行效益、规避企业风险的重要基础性工作，必须高度重视，始终常抓不懈。
1、重点抓好资金管理和成本控制。资金是企业的命脉，预算是抓好资金管理的关键，要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制；要全面建立工程款结算和回收的科学管理体系，完善法律风险防范机制，加大对“老、大、难”欠款的风险防范，加强对工程价款优先受偿权使用和保护，坚持风险控制关口前移，坚持将法律风险防范与内控管理流程有机融合，有效防范合同签订过程中潜在的法律风险和集团运营风险；要以提高经济效益为中心，成本控制为主线，以总量控制、监理监督为手段，结合推行单项工程责任承包，加强成本的事前、事中、事后控制，切实提高项目盈利能力。
2、继续强化工程质量和安全生产。我们的三标认证方针中有“确保安全”四个字，到底有没有确保，我看是个大问题。要严格按照“塑精品、创一流”的质量方针，严格落实工程质量责任，严格质量管理的过程控制和工序交接，提高精品建设能力，提升工程项目含金量，筑造精品工程、形象工程、用户满意工程，使质量管理服务于效益增长和品牌提升，努力形成可信度强的江中质量品牌。要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断完善安全生产制度，特别关注“深基坑、高支模、脚手架、起重机”等危险源点，重点抓好高处坠落、施工坍塌、起重机械、用电设备、消防安全等专项整治活动，切实搞好施工现场管理，积极开展创建安全文明卫生工地和安全达标活动，不断提高全体员工的安全意识，从而形成系统完善的安全管理网络。
3、扎实推进劳务管理和人才培养。深化劳务管理是应对劳力资源紧张，提升企业竞争力和工程质量的迫切需要。要依托“南通苏达劳务有限公司”，搭建各分公司自己的劳务平台，建立完善劳务队伍资源数据库和准入、评价、清出机制，实现信息共享，培养一批实力强、素质高、服务好、讲诚信的劳务分包队伍；要完善劳务管理制度，加强劳务成本控制，建立公开、公正、公平、透明的劳务用工和劳务分包竞争机制，从劳务管理上不断推动企业发展。要深化人才管理体制改革，以团队建设为重点，以建立科学规范、切合实际的人力资源管理体系为目标，全面落实内控管理流程，深入推进人力资源管理的规范化和标准化，要“多公心，少私心、多贤人、少亲人”，培养和造就一支综合素质高、创新能力强、工作绩效突出的员工队伍。
(五)切实加强党建工作
2013年，面对新的形势和任务，党建和思想政治工作要更加贴近中心、贴近员工，要根据企业发展的阶段目标和任务，围绕生产经营创造性地开展工作，找准工作的切入点和着力点，提高工作的针对性和有效性，在突破重点、难点中推动集团健康和谐发展。习近平总书记在与中外记者见面时说“打铁还须自身硬”。我们领导人员要做到“政治素质好、统治能力强、业务水平高”，“人才成熟、事业成功”。少数负责人一天到晚讲困难，没有困难就没有锻炼的机会。我们要敢于担当，提升应对能力，要成为实践家、内管家、外交家。工作上要向高标准看齐，生活上向低标准看齐。今后集团公司领导到分公司检查就是“总结经验、研究问题、解决困难、指导工作”，不搞员工列队迎接，吃食堂或小饭店。各级管理人员要讲党性、重品行、作表率，廉洁自律，秉公用权，要“有素质、比贡献、讲诚信”，“多民体、少国体，多市场经济、少计划经济”，不断提高自身素质，提升个人能力；工会、共青团组织要在集团党委的统一领导下，紧紧围绕企业生产经营，积极组织开展各类活动，丰富员工业余生活。要“少喝酒、多运动、保健康、勤思考、多活动、保发展”，要着力提高精神文明建设的整体水平，构建和谐发展氛围。
最后沈良兵主席说：新的一年机遇和挑战并存。让我们记住昨天创业的艰难困苦，珍惜今天荣誉的来之不易，在集团董事会、党委会的正确领导下，坚定信心、把握机遇、迎接挑战，共同谋划明天发展的宏伟蓝图，为“转型升级、体制深化、稳扩规模、做实总量、提高效益”建功立业，作出新的贡献。
大会由集团有限公司总裁沈岳主持。
1日上午集团参会人员观摩集团开发建设的如皋江中世纪城项目。
1日下午邀请广州商学院院长温舟教授进行了培训。
2日上午集团八个土建分公司总经理及两个房产公司董事长进行了交流发言。