集团在“五一”节期间召开领导班子成员会议

集团领导参观熔盛重工

集团领导合影

集团领导班子与石家庄联邦伟业房地产集团部分高管合影

集团召开领导班子会议

2012年4月30日-5月1日，集团召开了领导班子成员会议，集团党委会成员、董事会成员、各公司负责人出席会议，总部部室有关负责人列席会议。会议由集团董事局主席、党委书记沈良兵，集团党委副书记、集团有限公司总裁沈岳分别主持。
沈主席作了重要讲话。他对当前国内经济形进行了深入的分析和阐述，他说：去年底召开的中央经济工作会议对2012年国家经济形势作出的基本判断是：坚定信心、保持稳定、确保增长。四个月过去了，这样的判断是很准确的。今天的江中集团是国家特级资质企业，全国民营企业500强、中国建筑业百强企业，建筑施工是我们的核心产业，房地产开发是我们的资本运营产业。实施双主业多专业经营发展，实现百亿产值、百年企业是江中人的使命。如何应对国家总的经济形势，我们江中人要内修外炼、心智成熟、勇挑重担、克服困难、共谋发展。无内不稳、无外不强；小胜凭智、大胜靠德，成功在于铁纪。我们领导班子成员要强调三个讲：“讲组织原则，讲大局观念，讲整体利益”。做到“机遇要抓、决心要下、胆量要大”，确保“发展目标、市场中标、全年指标”。我们要在冬天里看到春天，有冬天必有春天的到来，危机危机，危中有机。关键是我们要把握好机遇。
沈主席就当前集团发展战略问题指出:发展是集团坚定不可动摇的命题。我们领导班子成员必须做到四个要：“要坚定信心做大事业，要认真学习研究和处理发展中的问题，要重视配备驻外公司领导班子的规模，要有战略高度的发展目标和眼光”。通过改革创新，转型升级，实现跨越发展。多年来的发展历程充分证明，我们渡过难关，独一无二；江中身价，无人能比。我们要在“强总部，大区域，精项目”上做文章。做到精兵强将、精打细算、精益求精。过去我们通过“六个抓”使企业发展壮大，即“抓人才培养、抓职称申报、抓资质提升、抓市场开拓、抓企业管理、抓党建文化”。现在和今后主要是两个抓，“抓转型升级、抓做大做强”。我们要通过重视人才做大实力，管理创新做大实力，勤奋诚信做大实力，联营合作做大实力，转型升级做大实力。
沈主席对加强领导干部和人才建设提出了新要求。他说：做大事业首先要做大团队。百年企业靠铁的制度和纪律。市场经营、人事组织、收入分配三大问题都要求负责人聪明，有很高的智商，有科学管理的水平和能力，说话办事讲究艺术。领导要具备三个基本条件：就是政治素质好、知识水平高、工作能力强。要做一个十全十美的好干部，当经理要带“总”，当干部要带“领导”，这是个面子问题。要做到“决策不失误、管理不失控，年初用对人、年底分对钱，分出积极性，家底不分空，一个声音说话，一个形象对外”。要办事有公心，工作有信心、发展有恒心、团结有诚心。要做人有感情、做事有激情，坚决服从、快速反应、马上行动。懂得服从是起码的职业道德，一百年来的管理理论证明，领导者的决策，正确的远远大于错误的。我们要用正确的态度、正确的方法去做正确的事，去做别人不愿做、不肯做、做不到、做不好的事，这样你一定得到丰厚的回报。要同吃一锅饭、同举一杆旗。一个企业一个领导为什么工作能力、工作业绩有好有差呢？问题是没有激情。什么叫有激情？就是不吃饭、不睡觉，绞尽脑汁，永远做比团队目标更高的事。
企业最值钱的东西是人才，人最宝贵的东西是脸面。要强化人才“四优先”，即人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。要用复合型、外向型、开拓型、创新型“四型”人才，大学里有，市场也有很多专业人才，能不能为我所用；资金，银行里有，可以贷到款，很多个人也会投资给我们，需要我们去研究探讨。思想素质是第一位的，业务能力是第二位的，合作就是力量，互相支持就能胜利。一个本领再大的人，思想素质不好难成大业。党员一定要坚持个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的原则。建议各分公司党支部要多召开民主生活会，开展自我批评与相互批评。
沈主席就集团严格管理提高效益的问题强调指出：最近，中央提出了“新苏南经济模式”的概念，苏南的发展模式是“民营体制、公益经济”。昨天我们也参观了华西村，我们发展到今天，集团资产还很少。事业发展有风险，不发展又危险，关键靠我们怎样去把握，最终目的是要取得更大的发展。因此，要严格管理，提高效益。企业的健康发展必保三根链，就是“资金链、业务链、效益链”，三根链千万不能出问题，要十分安全和保障，特别是资金链不能断。广西建工集团责任有限公司，目前在几家银行授信额度达200亿元，集团每天的现金流量超20亿元。施工成本控制是重中之重，材料费若超过中标价的50%就要亏本。要强调“四个集中”：就是“资金集中使用、材料集中采购、劳务集中管理、设施集中调配”。我们一定要节约成本，减少支出，从我做起。因为我们的钱来之不易，都是同志们的血汗钱。
技术中心和信息化建设，是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得核心竞争力优势的有效抓手，能够提高生产经营效率、决策水平，从而实现企业集约化管理和持续发展，我们集团必须认真加以推广和落实。业务全国化是百年江中实现基石长青的新要求，产权多元化是建立现代江中制度的新途径，资本市场化是做强江中的必由之路，管理科学化是做好江中永恒的主题。现在，国家全民企业施工项目，实施了一种新的劳动用工管理模式——架子队管理模式。架子队就是以企业的职工为骨架，以劳务人员为主体的项目部，按管理模式分为“自建型、协作型、分包型”。架子队要挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长，每个作业面上必须配备技术、安全、质检、领工四大员。严格执行交底制度，建立安全、质量例会和检查制度。对劳务队做到“八个一样”，即思想上一样教育，人格上一样尊重，工作上一样要求，生活上一样关心，管理上一样严格，进度上一样考核，安全上一样检查，奖金上一样分配。我们应当学习和运行这种管理模式。安全生产要严格保证，特别是深基坑、高支模、脚手架、起重机必须重视。同时要抓好创优工作，特别是高度重视国家级工法、专利和QC成果等高层次技术成果的创建和申报工作。
沈主席希望，集团公司领导班子成员都要勇敢地承担起集团发展的责任，珍惜我们集团公司今天的发展成果，为荣誉而战，锁定目标任务，作出承诺，实现承诺，用行动作证，让结果说话，大力提升领导力、执行力、战斗力、学习力，为实现集团目标任务共同努力奋斗。
会上，集团各分公司负责人就同比去年生产经营情况，实现今年目标任务的打算进行了交流发言。
集团党委委员、董事、财务部经理沈百寿就集团当前的财务管理工作作了专题发言。
4月30日，与会人员观摩了苏州分公司总承包施工的张家港金茂创业大厦项目现场。该项目部起点高，现场布置规范，达到了场地硬化、脚手美化、现场文化、学习强化、机制深化、关系融化的标准，充分体现了江中特色文化。当地政府主管部门多次组织人员参观，打响了江中品牌，赢得了市场信誉。集团董事局主席要求集团其他分公司项目部也要到该项目现场学习取经，做到集团所有施工现场统一模式，同一标准，弘扬江中文化。与会人员还参观了如皋港区建设、熔盛重工集团、日本独资松森集团和江阴市华西村。
5月1日上午，集团法律顾问，如皋雉水法律服务事务所主任徐正曦，结合我集团当前存在的民事纠纷和在发展中可能遇到的经营风险进行了法律讲座。会上还学习了浙江省建设投资集团有限公司《把握稳中求进总基调》的文章。