学赶先进 集聚智能 加快发展集团董事局第一届执行委员会第二次会议隆重召开

金秋十月，天高气爽。2007年10月1日至2日，江苏江中集团董事局第一届执行委员会第二次会议在江中宾馆举行。董事局执行委员会全体组成人员参加了会议。会议要求集团上下认清形势，统一思想，学赶先进，凝心聚力，共解瓶颈，奋力冲刺，加快发展，为确保实现今年总产值50亿元的目标任务而不懈奋斗。
1日上午，与会人员首先赴海门常乐镇参观了中南控股集团总部，在该集团陈列室，讲解员对企业的发展历程作了介绍。中南集团创建于1988年，从起初28人、5000元资本的施工队，发展成拥有建筑、房地产、机械和多元化等四大产业集团、一个体育产业公司及26个子分公司的控股集团。2006年总产值达到61亿元。在中南集团副总经理陆建忠陪同下，集团董事局主席、党委书记沈良兵带领与会人员参观了中南信息中心、会议中心、机械产业生产车间和南通体育会展中心。在中南集团倾心打造的地产力作南通中南世纪城，与会人员看到一幢幢拔地而起的现代化商务公寓，深深领略到了中南人大投入、大发展的神奇魅力。
下午，与会人员到如皋港经济开发区参观了熔盛重工集团巨型船坞造工地和码头。两年前这里还是芦苇丛生的江滩，如今已成为全国注目的造船基地。大家听介绍，看现场，对照自身，查找差距，倍感集团加快发展的责任重大和时间紧迫。
2日上午，董事局第一届执行委员会第二次会议在宾馆二楼会议室召开。集团党委副书记、纪委书记环加和主持会议。集团有限公司总裁沈岳在会上作了工作报告，他着重回顾了今年以来各土建分公司和专业公司的工作情况。1至9月份集团呈现了良好的发展态势，主要经济指标、经营市场覆盖范围、高大单体工程总量，多元经济发展水平和企业人才结构档次均超过历史同期，安全生产形势也比较稳定。他还指出了当前面临的矛盾和存在的问题，要求集团上下以饱满的工作热情，积极的工作态度，科学组织施工，从严施工管理，落实安全措施，催收工程欠款，鼓足干劲，大干100天，全面完成集团下达的目标任务。
集团董事局主席、党委书记沈良兵作了重要讲话。他站在集团长远发展和全局的高度，从房产开发、科技管理、人才培养、财务工作等方面，提出了切合集团实际加快发展的“三字诀”。
他指出，看了中南集团和江苏熔盛重工集团两个从建筑施工起家的企业，我们感触很深。要把我们集团的事情做好，实现集团既定发展目标关键要有信心和决心，说到底事在人为。董事局执委会一班人要有良好的政治素质，对集体决定的事，领导交办的事要“现在做、马上做、认真做、努力做”，必须务实工作，全面创新，才能保证企业发展。我们在其位，必须尽其职，要克服小富即安，小胜即骄的思想，树立敢于超越自我和昂扬进取的斗志，大力弘扬“求真务实，开拓创新”的企业精神，勇于适应形势发展、市场变化的新情况，做到与时俱进，更新理念，创新思路，围绕“土建优、房产大、多元特”的发展战略，强势组织推进，立足高起点，坚持高标准，巩固企业发展的良好势头，实现又好又快发展，如果固守传统经营模式，埋头土建，企业就会错失发展机遇。
他强调，必须坚定不移地实现今后三年的“三大目标”：一是集团房地产开发特别是临沂国际城市广场开发项目一定要确保实现预期目标；二是特级资质就位要确保顺利实现；三是全面按项目核算考核要确保顺利实现。
他要求，必须充分利用企业优势和良好基础，千方百计提高科技实力，加大人才培养力度，做到人才多样化，进一步拓展产业范围，加快多元化发展，要高度重视项目总承包管理，加强技术、质量、设备、成本、安全和民工管理，从严管好现金和合同印章，认真做好清帐催款、年终评先分配和党建工作。要加快企业标准化信息化建设，进一步提升企业的市场形象和社会形象。
2日下午，集团东北、华北、山东、苏北、苏南片和两个房产公司负责人，集团三总师等有关人员进行了交流发言。